新角色適應新業態 新業績重塑新形象——攀成鋼開啟轉型發展新征程工作紀實
攀成鋼關停鋼鐵鋼管產線、平穩實施人員分流安置改革后，接下來的轉型發展任務，比想像的還要難。資產處置與經營、園區開發與建設、財務運營與減負，以及歷史遺留問題處理等，沒有一件是“省心”的事……在重重困難面前，攀成鋼干部職工怎樣想?怎么干?
在今年5月召開的攀成鋼第四次黨員代表大會上，攀成鋼黨委書記、執行董事張虎響亮提出，要搶抓鞍鋼振興發展和新攀鋼建設的歷史機遇，深入貫徹落實“3·3·3”治理工程和“1+4+4+1”產業格局，堅持黨建、紀檢和生產經營改革發展“三箭齊發”，實施全員培訓、全員招商、全員創效、全員創業，加快建設積微智慧產業園，把積微智慧產業園建設成傳統產業轉型升級的示范園區，打造鋼鐵行業轉型升級典范，為新攀鋼建設作出新貢獻。
近一年來，攀成鋼以夯實黨建為抓手，以抓作風、樹形象、嚴落實為手段，黨員干部打頭陣，一級做給一級看，一級帶著一級干，采取常態化的檢查、督辦、糾錯、通報、考核等有力措施，緊盯資產處置、土地盤活、項目引進、市場開發、債權債務清算、人力資源創收等目標，黨員干部隊伍作風形象發生了新變化，企業轉型發展各項工作取得了新進展。
謀劃轉型強黨建
重拳出擊轉作風
攀成鋼轉型以后干什么?主業是什么?未來在哪里?去年以來，這一系列問題困擾著每一個攀成鋼人。
“為了釋疑解惑，回應關切，堅定員工轉型發展信心，在今年初的職代會上，我們初步提出了新時代下攀成鋼的新定位，醞釀了今后五年的發展策略。”張虎在談到攀成鋼轉型發展目標時說，攀成鋼第四次黨代會明確了今后幾年“1+2+3+4”轉型發展戰略：一個戰略目標，著力建設積微智慧產業園一流綜合服務平臺、新興產業投資平臺，打造鋼鐵行業轉型升級的典范;兩個創業階段，艱苦奮斗、創新創業階段，精準發力、良性發展階段;三大業務支撐，資產處置與經營、園區綜合服務、新產業發展;四項戰略舉措，土地運作、資產盤活、產業引進、員工提升。
新一屆攀成鋼黨委認為，面對新時代、新征程、新形勢、新任務，攀成鋼人必須進行一場觸及靈魂的頭腦風暴、行為革命，展現全新的精神面貌和工作狀態，讓每個職工展示聰明才智，讓各類資產升值創效，讓沉寂的廠房土地重現生機活力!
為強黨建、轉觀念、開新局，攀成鋼黨委從上至下開展了以“轉思想、轉方法、轉作風和提能力”為主要內容的“三轉一提”大討論。同時，以績效管理為手段加強黨建，實行日常工作和重點工作雙管齊下，并納入年度班子考評，落實黨建“一崗雙責”。今年以來，黨建檢查組每月督導落實，每月考核兌現，并把黨組織負責人年度述職納入干部年度考評。上半年，因黨建責任不力通報和考核直管黨組織班子成員2人。
建立長效機制，以亮劍精神堅決懲治干部職工中的不作為、亂作為、慢作為，以及懶政怠政、不按制度流程辦事的行為，打造忠誠、敬業、擔當、創新、廉潔和有為的團隊。去年三季度以來，通過對資產處置、工程建設、經營管理、業務流程以及專項經費使用五個方面開展六項專項檢查，對管理人員、職工履職不到位、責任心不夠，造成損失和影響的事件進行了責任追究。1名中層干部引咎辭職，5名科級干部免職或降職，2名職工待崗處理;對履職不力的黨委(總支)班子成員、紀委書記給予誡勉或提醒談話，對履職不到位的干部職工給予經濟考核。以黨委會、經營分析會議定事項為標的，強化督辦工作，對6家單位履職考核13次。
契約化經營保目標
全員行動創業創效
“今年1至7月份，雖然攀成鋼利潤指標完成了進度目標，但存貨降低、土地盤活處置等與目標相比還有不小差距。”攀成鋼相關負責人說。
為確保全年目標，攀成鋼實施契約化經營，年初與下屬5家承擔主要指標的二級單位負責人簽訂了目標責任書; 7月份，又針對核心指標完成情況，進一步加大工作力度，擬對資產經營中心和園區開發中心實施重獎重罰，簽署了目標責任書補充條款。前7個月，攀成鋼按照內部考核辦法，對分項指標完成不理想的單位領導考核了3.84萬元。年終結算，還要按照新的條款加碼兌現，獎罰翻倍。
全員培訓提能力。去年以來，攀成鋼分別舉辦了管理人員脫產、叉車技能、物業管理、投融資管理、操作崗位人員面試技巧、焊工技能、高壓電工技能以及特種(設備)作業、安全等培訓，在崗職工不足900人培訓卻達到890余人次，還開展了人力資源、財務、紀檢、公文寫作等專業技術和管理類培訓60余人次。
全員招商見行動。不分職級、不論單位，全員招商，在全公司努力營造“人人參與資產變現、人人助力園區發展”的氛圍。在園區項目引進過程中，領導班子沖鋒在前，積極協調相關方和政府部門;業務單位、機關部門通力協作。近期，歷時13個月的云計算大數據項目落地興建。同時，通過招商，引進京東、區工管委等合作伙伴，為閑置廠房、辦公樓、住房、設備等資產盤活處置帶來新的機遇。近一年來，攀成鋼抓住市場機遇，共處置房屋類資產5875.97平方米，實現處置收入5225.23萬元。對外租賃7處資產，盤活資產總面積約1.6萬平方米，年租金約323萬元。
全員創效挖潛力。年初，原門崗值守的90名外協保安人員全部由在崗正式工置換，年節約勞務保安費用286萬余元;收回生活區物管業務，新增17個就業崗位，減少費用支出近80萬元;辭退30余名勞務保潔人員，廠區、辦公區保潔由在崗干部職工分片區包干負責，年節約費用52萬余元;組織職工承擔廢舊物資、廢鋼處置中的分類切割、規整業務，目前每月創收600萬元以上。
全員創業激活力。劉海麗是資產管護中心安全業務室職工，今年初她自愿申請輸出到外單位工作，每年可為企業創造一定收益。這是攀成鋼人力資源創收的一個縮影。面對存續業務逐步萎縮的情況，攀成鋼今年初制定了《人力資源創收管理辦法》，鼓勵職工通過勞務輸出對外創效，并通過拓展園區及社會服務，承接安保、物管、綠化、住宿等綜合服務，不斷創造新的就業崗位。尤其是全力開展項目對接、業務拓展工作，倡導參照市場化標準和運營模式，把已入駐園區項目的物業、綠化、保安服務做到極致，打造園區服務“樣板工程”。目前，已承接研究院、區工管委、京東辦公區及公寓物業綜合服務等13個項目，得到了用戶的稱贊，全年預計創收1000萬元以上，新增安保、保潔等崗位63個。
按照攀鋼的決策部署，攀成鋼下大力氣盤活土地資源。由黨政領導掛帥，多層次主動對接成都市、青白江區、新都區、廣漢市政府，爭取政策，為下步土地運作創造條件。
來源：攀鋼日報
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