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　　攀成鋼關(guān)停鋼鐵鋼管產(chǎn)線、平穩(wěn)實施人員分流安置改革后，接下來的轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)，比想像的還要難。資產(chǎn)處置與經(jīng)營、園區(qū)開發(fā)與建設(shè)、財務(wù)運營與減負，以及歷史遺留問題處理等，沒有一件是“省心”的事……在重重困難面前，攀成鋼干部職工怎樣想?怎么干?

　　在今年5月召開的攀成鋼第四次黨員代表大會上，攀成鋼黨委書記、執(zhí)行董事張虎響亮提出，要搶抓鞍鋼振興發(fā)展和新攀鋼建設(shè)的歷史機遇，深入貫徹落實“3·3·3”治理工程和“1+4+4+1”產(chǎn)業(yè)格局，堅持黨建、紀檢和生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展“三箭齊發(fā)”，實施全員培訓、全員招商、全員創(chuàng)效、全員創(chuàng)業(yè)，加快建設(shè)積微智慧產(chǎn)業(yè)園，把積微智慧產(chǎn)業(yè)園建設(shè)成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的示范園區(qū)，打造鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級典范，為新攀鋼建設(shè)作出新貢獻。

　　近一年來，攀成鋼以夯實黨建為抓手，以抓作風、樹形象、嚴落實為手段，黨員干部打頭陣，一級做給一級看，一級帶著一級干，采取常態(tài)化的檢查、督辦、糾錯、通報、考核等有力措施，緊盯資產(chǎn)處置、土地盤活、項目引進、市場開發(fā)、債權(quán)債務(wù)清算、人力資源創(chuàng)收等目標，黨員干部隊伍作風形象發(fā)生了新變化，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展各項工作取得了新進展。

　　謀劃轉(zhuǎn)型強黨建

　　重拳出擊轉(zhuǎn)作風

　　攀成鋼轉(zhuǎn)型以后干什么?主業(yè)是什么?未來在哪里?去年以來，這一系列問題困擾著每一個攀成鋼人。

　　“為了釋疑解惑，回應(yīng)關(guān)切，堅定員工轉(zhuǎn)型發(fā)展信心，在今年初的職代會上，我們初步提出了新時代下攀成鋼的新定位，醞釀了今后五年的發(fā)展策略。”張虎在談到攀成鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展目標時說，攀成鋼第四次黨代會明確了今后幾年“1+2+3+4”轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略：一個戰(zhàn)略目標，著力建設(shè)積微智慧產(chǎn)業(yè)園一流綜合服務(wù)平臺、新興產(chǎn)業(yè)投資平臺，打造鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的典范;兩個創(chuàng)業(yè)階段，艱苦奮斗、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)階段，精準發(fā)力、良性發(fā)展階段;三大業(yè)務(wù)支撐，資產(chǎn)處置與經(jīng)營、園區(qū)綜合服務(wù)、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展;四項戰(zhàn)略舉措，土地運作、資產(chǎn)盤活、產(chǎn)業(yè)引進、員工提升。

　　新一屆攀成鋼黨委認為，面對新時代、新征程、新形勢、新任務(wù)，攀成鋼人必須進行一場觸及靈魂的頭腦風暴、行為革命，展現(xiàn)全新的精神面貌和工作狀態(tài)，讓每個職工展示聰明才智，讓各類資產(chǎn)升值創(chuàng)效，讓沉寂的廠房土地重現(xiàn)生機活力!

　　為強黨建、轉(zhuǎn)觀念、開新局，攀成鋼黨委從上至下開展了以“轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)方法、轉(zhuǎn)作風和提能力”為主要內(nèi)容的“三轉(zhuǎn)一提”大討論。同時，以績效管理為手段加強黨建，實行日常工作和重點工作雙管齊下，并納入年度班子考評，落實黨建“一崗雙責”。今年以來，黨建檢查組每月督導落實，每月考核兌現(xiàn)，并把黨組織負責人年度述職納入干部年度考評。上半年，因黨建責任不力通報和考核直管黨組織班子成員2人。

　　建立長效機制，以亮劍精神堅決懲治干部職工中的不作為、亂作為、慢作為，以及懶政怠政、不按制度流程辦事的行為，打造忠誠、敬業(yè)、擔當、創(chuàng)新、廉潔和有為的團隊。去年三季度以來，通過對資產(chǎn)處置、工程建設(shè)、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)流程以及專項經(jīng)費使用五個方面開展六項專項檢查，對管理人員、職工履職不到位、責任心不夠，造成損失和影響的事件進行了責任追究。1名中層干部引咎辭職，5名科級干部免職或降職，2名職工待崗處理;對履職不力的黨委(總支)班子成員、紀委書記給予誡勉或提醒談話，對履職不到位的干部職工給予經(jīng)濟考核。以黨委會、經(jīng)營分析會議定事項為標的，強化督辦工作，對6家單位履職考核13次。

　　契約化經(jīng)營保目標

　　全員行動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效

　　“今年1至7月份，雖然攀成鋼利潤指標完成了進度目標，但存貨降低、土地盤活處置等與目標相比還有不小差距。”攀成鋼相關(guān)負責人說。

　　為確保全年目標，攀成鋼實施契約化經(jīng)營，年初與下屬5家承擔主要指標的二級單位負責人簽訂了目標責任書; 7月份，又針對核心指標完成情況，進一步加大工作力度，擬對資產(chǎn)經(jīng)營中心和園區(qū)開發(fā)中心實施重獎重罰，簽署了目標責任書補充條款。前7個月，攀成鋼按照內(nèi)部考核辦法，對分項指標完成不理想的單位領(lǐng)導考核了3.84萬元。年終結(jié)算，還要按照新的條款加碼兌現(xiàn)，獎罰翻倍。

　　全員培訓提能力。去年以來，攀成鋼分別舉辦了管理人員脫產(chǎn)、叉車技能、物業(yè)管理、投融資管理、操作崗位人員面試技巧、焊工技能、高壓電工技能以及特種(設(shè)備)作業(yè)、安全等培訓，在崗職工不足900人培訓卻達到890余人次，還開展了人力資源、財務(wù)、紀檢、公文寫作等專業(yè)技術(shù)和管理類培訓60余人次。

　　全員招商見行動。不分職級、不論單位，全員招商，在全公司努力營造“人人參與資產(chǎn)變現(xiàn)、人人助力園區(qū)發(fā)展”的氛圍。在園區(qū)項目引進過程中，領(lǐng)導班子沖鋒在前，積極協(xié)調(diào)相關(guān)方和政府部門;業(yè)務(wù)單位、機關(guān)部門通力協(xié)作。近期，歷時13個月的云計算大數(shù)據(jù)項目落地興建。同時，通過招商，引進京東、區(qū)工管委等合作伙伴，為閑置廠房、辦公樓、住房、設(shè)備等資產(chǎn)盤活處置帶來新的機遇。近一年來，攀成鋼抓住市場機遇，共處置房屋類資產(chǎn)5875.97平方米，實現(xiàn)處置收入5225.23萬元。對外租賃7處資產(chǎn)，盤活資產(chǎn)總面積約1.6萬平方米，年租金約323萬元。

　　全員創(chuàng)效挖潛力。年初，原門崗值守的90名外協(xié)保安人員全部由在崗正式工置換，年節(jié)約勞務(wù)保安費用286萬余元;收回生活區(qū)物管業(yè)務(wù)，新增17個就業(yè)崗位，減少費用支出近80萬元;辭退30余名勞務(wù)保潔人員，廠區(qū)、辦公區(qū)保潔由在崗干部職工分片區(qū)包干負責，年節(jié)約費用52萬余元;組織職工承擔廢舊物資、廢鋼處置中的分類切割、規(guī)整業(yè)務(wù)，目前每月創(chuàng)收600萬元以上。

　　全員創(chuàng)業(yè)激活力。劉海麗是資產(chǎn)管護中心安全業(yè)務(wù)室職工，今年初她自愿申請輸出到外單位工作，每年可為企業(yè)創(chuàng)造一定收益。這是攀成鋼人力資源創(chuàng)收的一個縮影。面對存續(xù)業(yè)務(wù)逐步萎縮的情況，攀成鋼今年初制定了《人力資源創(chuàng)收管理辦法》，鼓勵職工通過勞務(wù)輸出對外創(chuàng)效，并通過拓展園區(qū)及社會服務(wù)，承接安保、物管、綠化、住宿等綜合服務(wù)，不斷創(chuàng)造新的就業(yè)崗位。尤其是全力開展項目對接、業(yè)務(wù)拓展工作，倡導參照市場化標準和運營模式，把已入駐園區(qū)項目的物業(yè)、綠化、保安服務(wù)做到極致，打造園區(qū)服務(wù)“樣板工程”。目前，已承接研究院、區(qū)工管委、京東辦公區(qū)及公寓物業(yè)綜合服務(wù)等13個項目，得到了用戶的稱贊，全年預計創(chuàng)收1000萬元以上，新增安保、保潔等崗位63個。

　　按照攀鋼的決策部署，攀成鋼下大力氣盤活土地資源。由黨政領(lǐng)導掛帥，多層次主動對接成都市、青白江區(qū)、新都區(qū)、廣漢市政府，爭取政策，為下步土地運作創(chuàng)造條件。

　　來源：攀鋼日報