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【首鋼】通鋼公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理

發(fā)表時(shí)間:2013-5-16 9:34:27??????點(diǎn)擊:

  冷軋鋼,冷軋鋼板,冷軋板,中寬帶,冷軋中寬帶,中寬帶,冷軋板生產(chǎn),冷軋板行情,冷軋鋼生產(chǎn),冷軋鋼行情,冷板,東莞冷軋鋼,惠州冷軋鋼,深圳冷軋鋼,東莞冷軋鋼板,惠州冷軋鋼板,深圳冷軋鋼板,東莞冷軋板,惠州冷軋板,深圳冷軋板,東莞中寬帶,惠州中寬帶,深圳中寬帶,東莞冷軋中寬帶,惠州冷軋中寬帶,深圳冷軋中寬帶,東莞冷板,惠州冷板,深圳冷板。通鋼公司本著理念先行的原則,通過標(biāo)準(zhǔn)化管理試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)班等方式,大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,不斷提升職工推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的責(zé)任意識(shí),促進(jìn)職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行提供堅(jiān)實(shí)保證。

  為高效有序推廣各單位在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法,通鋼公司從2012年三季度起,將標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作納入季度總結(jié)表彰中,定期總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)做法。該公司各專業(yè)部門充分發(fā)揮支撐作用,標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每階段都組織專業(yè)部門深入基層單位調(diào)研服務(wù)指導(dǎo)、評(píng)價(jià)驗(yàn)收,及時(shí)將各單位好的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行傳播,特別是在崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序編寫階段,多次組織各專業(yè)部門深入基層單位指導(dǎo)程序編寫,集中組織對(duì)各單位編纂完成的崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序進(jìn)行審核,確保了程序的適用性、科學(xué)性、可操作性。高速線材廠、煉軋廠作為試點(diǎn)單位,摸索出集管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)等于一體的“崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序”,為各單位起到了引領(lǐng)示范作用。燒結(jié)廠以“工作內(nèi)容程序化、操作過程標(biāo)準(zhǔn)化、工作質(zhì)量數(shù)據(jù)化、工作結(jié)果信息化”為目標(biāo)展開編寫工作,有效提高了各崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序的編寫質(zhì)量。第二煉鋼廠以“標(biāo)準(zhǔn)化工作競(jìng)賽”為載體,探索并推廣“事故案例法”“標(biāo)準(zhǔn)化即時(shí)競(jìng)賽”“突發(fā)事故應(yīng)急演練活動(dòng)”,深刻領(lǐng)會(huì)了標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)涵。目前,該公司共編纂崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序3219個(gè),成功構(gòu)筑了崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。

  為有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,規(guī)范職工踐行標(biāo)準(zhǔn),該公司各單位建立了以一把手為總指揮,主管領(lǐng)導(dǎo)全程主抓,由專業(yè)科室對(duì)本單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作統(tǒng)籌管理的格局。建立了包保管理體系,明確車間標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)層層落實(shí)的良好局面。同時(shí),建立切實(shí)可行的監(jiān)督檢查考核機(jī)制。該公司機(jī)關(guān)以“工作日志”為載體,在機(jī)關(guān)黨委所屬10個(gè)部門試點(diǎn)推行“工作日志”制度,職工堅(jiān)持每天工作日寫實(shí),實(shí)行層層報(bào)審。通過一段時(shí)間的試行,“工作日志”已成為“下情上傳,上示下達(dá)”一種載體,有效激勵(lì)了職工工作熱情,規(guī)范了職工行為。煉鐵廠對(duì)備品備件實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,2013年一季度,備件費(fèi)比挖潛檔降低127.45萬(wàn)元;外委修理費(fèi)比挖潛檔降低16.42萬(wàn)元。培訓(xùn)中心、技術(shù)中心積極采取各種方式、方法,加大培訓(xùn)力度,編制標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案,落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任、明確培訓(xùn)時(shí)限、強(qiáng)化培訓(xùn)效果檢驗(yàn),部分單位定期組織崗位人員進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序抽查考試,考試成績(jī)納入績(jī)效考核,與職工收入掛鉤,進(jìn)一步提升了職工嚴(yán)格按照崗位標(biāo)準(zhǔn)化程序操作的積極性和主動(dòng)性。(鋼聯(lián)資訊)

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