【唐鋼】“非鋼”選擇 2.2萬人完成大轉(zhuǎn)移
這是另一個版本的“鋼廠搬遷”：3年，22000人悄無聲息地完成大轉(zhuǎn)移，告別70年的主業(yè)，準(zhǔn)備在2015年創(chuàng)造800億的收入、20億以上的利潤。故事發(fā)生在唐山鋼鐵集團(tuán)公司(下簡“唐鋼”)，一個成立于1943年，并在過去10年間嘗遍了中國產(chǎn)能擴(kuò)張、兼并重組、市場變幻下沉浮甘苦的老牌國企，如今它正在卸載負(fù)累，再次前行。
LED、房地產(chǎn)、物流、信息自動化、液化天然氣、甚至辦大專院校……這些聽起來幾乎與鋼鐵完全不搭邊的產(chǎn)業(yè)，就是唐鋼正在做的。他們在三年不到的時間里，已經(jīng)成立了22家非鋼子公司，正在籌備的第23家子公司，業(yè)務(wù)方向是環(huán)境治理和清潔生產(chǎn)。
河北鋼鐵集團(tuán)總經(jīng)理、唐鋼董事長于勇是這樣解釋唐鋼的“非鋼”選擇的，“中國鋼鐵行業(yè)暴利期在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后結(jié)束了，鋼鐵企業(yè)在放棄規(guī)模增量的同時，也在尋求新的發(fā)展思路。”
唐鋼黨委書記、副總經(jīng)理王新東對經(jīng)濟(jì)觀察報的解釋更為明確，“唐鋼1800萬噸鋼的產(chǎn)能，到此為止，不會再有擴(kuò)張。今后幾年，唐鋼的資金、技術(shù)、人員都將轉(zhuǎn)向非鋼產(chǎn)業(yè)。鋼鐵主業(yè)發(fā)展到今天，必須要尋找新的出路了”。
一個他們沒有說但卻更為殘酷的現(xiàn)實困境是，在全行業(yè)噸鋼利潤幾乎為零的情況下(根據(jù)中鋼協(xié)數(shù)據(jù)，2012年全國重點大中型鋼鐵企業(yè)售利潤率為0.04%)，唐鋼1800萬噸的產(chǎn)能已經(jīng)難以再支撐起3.7萬人的重負(fù)。
2013年，唐鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)目標(biāo)是全年要實現(xiàn)營業(yè)收入超過130億元，增效3億元以上。唐鋼希望，他們能夠8年收回22家子公司在非鋼產(chǎn)業(yè)的投資，純利潤率達(dá)到12%以上。
在于勇的辦公室里掛著東漢史學(xué)家班固的名言，“安者非一日之安也，危者非一日之危也，皆以積漸然。”于勇正試圖在未來幾年，完成唐鋼轉(zhuǎn)危為安的蛻變。
6月24日，唐鋼總經(jīng)理王蘭玉帶領(lǐng)著他的助理、唐鋼非鋼事業(yè)部部長姚力等人飛往韓國，為非鋼產(chǎn)業(yè)的下一步發(fā)展謀劃項目。他們要跟一家船運公司、一家鋼材深加工公司對接洽談。
韓國是唐鋼近幾年最頻繁去取經(jīng)的國家，唐鋼即將成立的LED公司，技術(shù)就來自韓國，合作方是世界公認(rèn)的最優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)浦項鋼鐵集團(tuán)。
6月3日，唐鋼董事長于勇與浦項ICT公司簽署了雙方LED合作框架協(xié)議。三個月之后，合資公司將正式成立，唐鋼為合資公司選址唐山市高新技術(shù)工業(yè)園區(qū)。姚力說，“LED項目是唐鋼與浦項ICT合作的開端。下一步，唐鋼會與浦項ICT要進(jìn)行全面的合作，以帶動唐鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”
浦項ICT是浦項鋼鐵集團(tuán)下屬子公司之一，主要經(jīng)營自動化、通訊等非鋼業(yè)務(wù)。這家公司是與三星SDS、LG CNS齊名的韓國四大IT服務(wù)企業(yè)之一。
唐鋼曾對中國的LED市場前景進(jìn)行過相對比較詳細(xì)的調(diào)研。結(jié)論是，這是一個前景廣闊但待開發(fā)的行業(yè)，如果政府和企業(yè)在這個行業(yè)心態(tài)都放正，這個產(chǎn)業(yè)大有可為。姚力說，“浦項ICT有核心技術(shù)，唐鋼有的是市場和資源”。
與市場對中國LED行業(yè)未知風(fēng)險的擔(dān)憂不同，唐鋼對LED的決心大得有些嚇人。他們的目標(biāo)是，用一到兩年的時間，將這個LED合資企業(yè)，建成中國市場占有率5%的企業(yè)，營業(yè)收入在90億人民幣左右。用三到五年的時間，把LED項目做到市場占有率達(dá)30%，營業(yè)收入達(dá)500億。
浦項或許能稱得上是唐鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的模板。此前，唐鋼與浦項鋼鐵集團(tuán)已經(jīng)交流了兩年。用唐鋼人的話說，這期間浦項ICT社長趙奉來與唐鋼董事長于勇已經(jīng)成了非常好的朋友。趙奉來原是浦項制鐵總經(jīng)理，大約在半年前被任命為浦項ICT的社長(即董事長)。于勇曾數(shù)次前往韓國，趙奉來都親自陪同。
按照唐鋼對非鋼產(chǎn)業(yè)子公司的業(yè)務(wù)劃分，LED項目歸于唐鋼創(chuàng)元方大公司，在“唐鋼非鋼產(chǎn)業(yè)"后十二五"發(fā)展規(guī)劃(2013-2015)”中，創(chuàng)元方大公司被定位為“行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)一流的電氣設(shè)備制造企業(yè)”，唐鋼希望，創(chuàng)元方大能夠在2013年實現(xiàn)3.5億的銷售收入，到2015年達(dá)到6億的銷售收入。
創(chuàng)元方大是唐鋼目前成立22家非鋼子公司之一。2010年10月，唐鋼集團(tuán)正式成立非鋼事業(yè)部。此后便正式開始了在非鋼產(chǎn)業(yè)的布局。到目前為止，唐鋼集團(tuán)已經(jīng)成立了氣體公司、物流公司、商貿(mào)公司、新事業(yè)公司、唐鋼美錦煤化工公司、房地產(chǎn)公司等22家子公司。
物流是唐鋼非鋼產(chǎn)業(yè)又一重要的環(huán)節(jié)。“唐鋼非鋼產(chǎn)業(yè)"后十二五"發(fā)展規(guī)劃(2013-2015)”稱，到2015年，實現(xiàn)物流業(yè)務(wù)立足唐山地區(qū)去鋼鐵企業(yè)，占領(lǐng)環(huán)渤海區(qū)域市場，延伸至東部區(qū)域，集鐵路、公路、港口、航運、信息服務(wù)和貿(mào)易于一體，總量4.2億噸，自主經(jīng)營碼頭吞吐量2000萬噸，運輸船隊能力500萬噸，營業(yè)收入200億，利潤3.5億以上，躋身國家5A級物流企業(yè)行列。
在姚力看來，實現(xiàn)這樣的目標(biāo)并不難，行業(yè)的經(jīng)驗表明，任何一家鋼廠的物流量，通常是鋼鐵產(chǎn)量的4-5倍。一位專家告訴他，唐山地區(qū)2012年的鋼鐵制造量并不是唐鋼認(rèn)為的1.6億噸，而是2.2億噸。這意味著唐山是一個年物流量10億噸級的市場。
此外，唐鋼有自身臨港、臨資源、運輸便利的優(yōu)勢。唐鋼董事長于勇曾給他的手下算過一筆賬，如果唐山地區(qū)鋼鐵企業(yè)需要的外礦量是1.55億噸，每噸能掙10元錢，就意味著一個15.5億的市場。
為實現(xiàn)物流產(chǎn)業(yè)的構(gòu)想，唐鋼正在跟唐山港集團(tuán)合作，計劃將唐山港變成唐鋼物流產(chǎn)業(yè)中的一個節(jié)點。他們計劃將唐鋼分散在曹妃甸港、天津港和唐山港的業(yè)務(wù)都集中到唐山港來，以獲得在港口費用方面的降低。
6月18日，唐山港集團(tuán)董事長孫文仲到訪唐鋼。唐鋼董事長于勇對孫文仲稱，唐鋼與唐山港集團(tuán)不是競爭關(guān)系，而是利益共同體，并希望雙方進(jìn)一步打開思路，挖掘合作潛力。
目前，唐鋼已經(jīng)在唐山市開平區(qū)圈定3000畝的土地，準(zhǔn)備建設(shè)鋼鐵物流產(chǎn)業(yè)園。當(dāng)?shù)卣Ｍ馨烟粕剿袖摬亩挤旁谶@個物流園區(qū)。此外，唐鋼還在籌劃建設(shè)一條從唐山港港口到唐山市的礦石輸送管道。
也有他們沒能做成的事情。4月20日，唐鋼集團(tuán)召開了一次非鋼產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整會議。會上唐鋼的高層們梳理了唐鋼非鋼這兩年多時間里的發(fā)展情況，他們提出了一些眼下政策和市場環(huán)境已經(jīng)不允許做的項目，以及一些根本無法實現(xiàn)的計劃。
姚力是唐鋼非鋼事業(yè)的首批開拓者之一，原為唐鋼氣體公司的總經(jīng)理，已經(jīng)為唐鋼工作了26年。4月20日，他被提為唐鋼非鋼事業(yè)部部長、總經(jīng)理助理，同時兼任氣體公司總經(jīng)理。他參與了“唐鋼非鋼產(chǎn)業(yè)"后十二五"發(fā)展規(guī)劃(2013-2015)”的制定。這份報告是唐鋼下一步非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展綱領(lǐng)性文件。
規(guī)劃提出，到2015年，唐鋼非鋼產(chǎn)業(yè)將達(dá)到800億的銷售收入，而整個唐鋼集團(tuán)到2015年年底的收入目標(biāo)是1500億。這意味著，三年后，唐鋼的非鋼收入將超過鋼鐵主業(yè)。
唐鋼在規(guī)劃中將22家非鋼子公司，劃分成鋼材深加工與大物流、資源開發(fā)和綜合利用、裝備制造與工程技術(shù)、化工、房地產(chǎn)、服務(wù)與教育培訓(xùn)六大類產(chǎn)業(yè)。規(guī)劃稱，唐鋼要將這些非鋼產(chǎn)業(yè)“干就干到最好，做就做到極致”。按規(guī)劃，唐鋼將把商貿(mào)、物流、華冶三家公司打造成年營業(yè)收入過百億的企業(yè)。同時，培育支持唐鋼氣體公司和物流公司上市。
唐鋼氣體目前是中國華北地區(qū)最大的氣體公司。2007年3月28日，唐鋼與中國氣體工業(yè)投資控股有限公司各出資50%，成立了唐鋼氣體公司。按照唐鋼非鋼規(guī)劃，到2015年，姚力需要帶領(lǐng)氣體公司實現(xiàn)22.93億的銷售收入和5個億的利潤。
目前這家公司正在計劃上馬焦?fàn)t煤氣制乙醇和液化天然氣項目。同時，唐鋼氣體公司與法國威立雅水務(wù)公司成立的一家水務(wù)合資公司也正在籌劃中。
按照姚力的說法，于勇是中國鋼鐵業(yè)最早提出非鋼概念的人，時間是在2010年年中。于勇曾在唐鋼集團(tuán)內(nèi)部表示，選擇非鋼產(chǎn)業(yè)，對于唐鋼來說，是一個戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。
無從得知2010年當(dāng)年發(fā)生了什么，才促使于勇為唐鋼選擇了“非鋼”產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。僅從數(shù)據(jù)上看，當(dāng)年，唐鋼的日子似乎還不錯。不過，這在很大程度上要歸功于整個集團(tuán)這一年的對內(nèi)挖潛，當(dāng)年唐鋼全年實現(xiàn)挖潛增效額36.8億元。到了2011年，唐鋼完成主營業(yè)務(wù)收入623.67億元，實現(xiàn)利稅26.29億元，其中利潤9.31億元。
最近幾年，唐鋼一直在不斷向世界一些知名鋼鐵企業(yè)學(xué)習(xí)。他們研究過的對象包括韓國浦項、德高公司、西門子奧鋼聯(lián)公司以及世界最大的鋼鐵服務(wù)商哈斯科公司等等。
于勇曾在唐鋼內(nèi)部講道，“發(fā)達(dá)國家鋼鐵業(yè)的今天，就是中國鋼鐵業(yè)的明天。今后鋼鐵企業(yè)之間的競爭，將更多會是產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈的競爭，是合作方式的競爭。如果不迅速轉(zhuǎn)變，就很危險。”
唐鋼集團(tuán)宣傳部部長史紹輝更愿意把非鋼戰(zhàn)略視作是唐鋼整合內(nèi)部資源的具體化。他對經(jīng)濟(jì)觀察報描述未來的唐鋼，“將可能更多地是一個建立在鋼鐵主業(yè)基礎(chǔ)上的產(chǎn)業(yè)公司。就像浦項，其實有很多產(chǎn)業(yè)。這是唐鋼的方向。”
唐鋼集團(tuán)現(xiàn)有職工3.7萬人，此次要向非鋼產(chǎn)業(yè)專業(yè)轉(zhuǎn)移的2.2萬人，都來自唐鋼集團(tuán)本部。從2010年下半年于勇正式提出非鋼方向開始，每年5000多唐鋼人，開始逐步離開唐鋼花園式的總部廠區(qū)，他們中有的要轉(zhuǎn)移到距離唐山100多公里的下一級縣市。
從2010年10月份到2011年年底，唐鋼本部轉(zhuǎn)移了1萬職工到非鋼產(chǎn)業(yè)。目前唐鋼非鋼從業(yè)人員大約1.6萬人。在2015年之前，剩下的5000-6000人將完成轉(zhuǎn)移。唐鋼非鋼事業(yè)部運營管理科科長于桂淑說，“轉(zhuǎn)移時，按照崗位配置，每一家企業(yè)都要抽調(diào)出來人到非鋼企業(yè)中去。”
姚力說，“按照唐鋼現(xiàn)在1800萬噸鋼的規(guī)模，1.5萬人就足夠。這是國際上一流鋼鐵企業(yè)平均的噸鋼人員配比”。
在唐鋼有一種說法是，2.2萬人對于唐鋼來說，意味著25億的成本。
唐鋼給被轉(zhuǎn)移職工的條件是，工作環(huán)境不變、待遇不變、身份不變。姚力說，“唐鋼人最在意的是唐鋼的職工身份。大家都對唐鋼有情結(jié)。唐鋼讓很多職工和他們的家人過上了體面的日子。如果你讓他解除和唐鋼的關(guān)系，去跟合資企業(yè)簽，他是不會去的。”為此，于勇對職工的承諾是，如果哪家非鋼公司倒閉了，唐鋼本部繼續(xù)接收這些被轉(zhuǎn)移去的職工。
唐鋼2.2萬職工和近一半廠處級領(lǐng)導(dǎo)，就這樣背著集團(tuán)給出的承諾和800億的任務(wù)，開始了前途未卜的二次創(chuàng)業(yè)。
外界很難想象這些非鋼子公司面臨的壓力。唐鋼集團(tuán)給每一家非鋼子公司都定下了嚴(yán)苛的考核目標(biāo)。不少經(jīng)營目標(biāo)，甚至都是在具體業(yè)務(wù)都還沒有著落的情況下就已經(jīng)定了。而對于這些子公司的負(fù)責(zé)人，采取個人績效和組織績效同時考核的辦法。
唐鋼給姚力領(lǐng)導(dǎo)的氣體公司定下的今年目標(biāo)是實現(xiàn)利潤1.2億。他說，“按照目前的市場價格，氣體公司要完成這個指標(biāo)非常非常難”。
中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會常務(wù)副秘書長李新創(chuàng)對經(jīng)濟(jì)觀察報說，向非鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，是鋼廠必須要做的事情。單靠鋼鐵主業(yè)，很多鋼廠根本養(yǎng)不起那么多職工。中國絕大部分鋼廠都擁有一個沉重的職工隊伍，河北鋼鐵集團(tuán)現(xiàn)有職工14萬人;武鋼、鞍鋼員工均超過20萬人，這樣的人口規(guī)模已經(jīng)相當(dāng)于一個中小城市。
武鋼養(yǎng)豬、首鋼做葡萄酒、唐鋼做LED，這些外界難以理解的鋼廠轉(zhuǎn)型，在李新創(chuàng)看來，都是很值得鼓勵的嘗試。李新創(chuàng)說，鋼鐵非鋼化，不是只有中國鋼鐵企業(yè)在做，歐洲和韓國的鋼鐵公司早就開始了對非鋼業(yè)務(wù)的延伸。不過，非鋼產(chǎn)業(yè)化，不能完全脫離了主業(yè)，否則那就是不務(wù)正業(yè)了。
隨著整個鋼鐵業(yè)告別高利潤高擴(kuò)張時代，中國鋼廠都需要找到更好的盈利通道，為了錢，更是為了生存(中國冶金)
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