攀長特力爭二季度持平不虧
發表時間：2020-5-3 15:07:08??????點擊：
記者從攀長特3月份及二季度生產經營分析會上獲悉，該公司精準對接攀鋼“4711”專項行動，全員開展降本增效活動，力爭二季度實現持平不虧。
一季度，該公司實現鋼產量5.73萬噸、自煉鋼成材3.97萬噸，鋼材產量同比小幅增長；狠抓重點品種結構調整，高溫耐蝕合金產量同比增加20%；降成本2834萬元，經營趨勢向好。其中，3月份自煉鋼材銷量環比增幅54%，銷售收入增幅達47%，產銷率105%、貨款回籠率106%。
進入二季度，該公司面對合同訂單不足，產銷規模、營業收入、內部降本等各項經營指標不達預期的現狀，精準對接攀鋼“4711”專項行動，重點落實專項工作目標任務，通過深化改革提效、基礎管理提升、供銷兩端管理，以及采購降本、產品銷售提速、政策支持創效、全面清理備品備件和外協業務、降低產品庫存等專項措施，對標找差，彌補不足。
深刻反思“4·4”工亡事故，抓好安全生產，全面履職履責。深入推進系統量化降本，確保“4711”專項行動落實落地；優化爐料結構，梳理生產工藝，盤活人力資源，尤其是切實降低質量成本，深度壓減勞動力項目費用，不斷清理外委外協，增強成本競爭力。推進機構改革各項配套舉措，從職能職責到業務流程，從管理制度到運行模式，從動態考核到激勵機制，促進管理升級，激發活力，充分發揮核心團隊的作用和力量。優化經營管控，促進合同上規模。發揮“產銷研技”的協同優勢，加強市場走訪調研，積極開發新用戶，進入新市場，做大用戶群體，夯實銷售基礎。不斷增強合同保障能力，確保按期按質按量交付，進一步發揮制造部在供應鏈中的核心地位，有效銜接供銷等環節，信息及時傳遞，業務互相補位，驅動供應鏈有序運轉。利用生產組織、質量管控、技術攻關職能集中的優勢，及時解決生產問題，提高保障能力。
一季度，該公司實現鋼產量5.73萬噸、自煉鋼成材3.97萬噸，鋼材產量同比小幅增長；狠抓重點品種結構調整，高溫耐蝕合金產量同比增加20%；降成本2834萬元，經營趨勢向好。其中，3月份自煉鋼材銷量環比增幅54%，銷售收入增幅達47%，產銷率105%、貨款回籠率106%。
進入二季度，該公司面對合同訂單不足，產銷規模、營業收入、內部降本等各項經營指標不達預期的現狀，精準對接攀鋼“4711”專項行動，重點落實專項工作目標任務，通過深化改革提效、基礎管理提升、供銷兩端管理，以及采購降本、產品銷售提速、政策支持創效、全面清理備品備件和外協業務、降低產品庫存等專項措施，對標找差，彌補不足。
深刻反思“4·4”工亡事故，抓好安全生產，全面履職履責。深入推進系統量化降本，確保“4711”專項行動落實落地；優化爐料結構，梳理生產工藝，盤活人力資源，尤其是切實降低質量成本，深度壓減勞動力項目費用，不斷清理外委外協，增強成本競爭力。推進機構改革各項配套舉措，從職能職責到業務流程，從管理制度到運行模式，從動態考核到激勵機制，促進管理升級，激發活力，充分發揮核心團隊的作用和力量。優化經營管控，促進合同上規模。發揮“產銷研技”的協同優勢，加強市場走訪調研，積極開發新用戶，進入新市場，做大用戶群體，夯實銷售基礎。不斷增強合同保障能力，確保按期按質按量交付，進一步發揮制造部在供應鏈中的核心地位，有效銜接供銷等環節，信息及時傳遞，業務互相補位，驅動供應鏈有序運轉。利用生產組織、質量管控、技術攻關職能集中的優勢，及時解決生產問題，提高保障能力。
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