首鋼京唐緊貼客戶需求組織生產(chǎn)
發(fā)表時(shí)間：2020-3-20 8:59:32??????點(diǎn)擊：
進(jìn)入2月份以來(lái)，首鋼京唐公司一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，準(zhǔn)確把握客戶需求，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)意識(shí)，高附加值品種鋼生產(chǎn)創(chuàng)出新高。2月份，該公司冷軋鍍鋅外板產(chǎn)量超過(guò)1萬(wàn)噸，冷軋合格率達(dá)到95.88%，超過(guò)前期平均水平近4個(gè)百分點(diǎn)；新品種鋅鋁鎂產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到7000多噸，再創(chuàng)新高。
強(qiáng)化組織協(xié)同保穩(wěn)定。面對(duì)突如其來(lái)的疫情，該公司冷軋部積極應(yīng)對(duì)，梳理重點(diǎn)客戶整單交貨情況，以指標(biāo)管理為抓手，強(qiáng)化生產(chǎn)組織基礎(chǔ)管理，推進(jìn)生產(chǎn)預(yù)排計(jì)劃，提高生產(chǎn)組織的預(yù)見性和有效性，確保兌現(xiàn)率。崗位人員紛紛返崗值班，分析重難點(diǎn)品種完成情況，加強(qiáng)工序間協(xié)同，確保銜接順穩(wěn)。
狠抓工藝穩(wěn)定保質(zhì)量。該公司冷軋部牢固樹立以客戶為中心的服務(wù)理念，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，成立以主管副部長(zhǎng)為組長(zhǎng)的工作小組，實(shí)施責(zé)任和績(jī)效到崗到人。他們動(dòng)態(tài)掌握客戶不同產(chǎn)品的特殊需求，從用戶反饋的質(zhì)量信息，梳理各產(chǎn)線過(guò)程特性、產(chǎn)品特性，不斷強(qiáng)化工藝穩(wěn)定監(jiān)控。他們梳理了2019年各產(chǎn)線排在前三位的缺陷和客戶抱怨的質(zhì)量缺陷，對(duì)重難點(diǎn)問題實(shí)施滾動(dòng)式“摘掛牌”解決問題機(jī)制。2月份，冷軋部綜合降級(jí)品率為4.29%，比計(jì)劃低0.71%。
強(qiáng)化組織協(xié)同保穩(wěn)定。面對(duì)突如其來(lái)的疫情，該公司冷軋部積極應(yīng)對(duì)，梳理重點(diǎn)客戶整單交貨情況，以指標(biāo)管理為抓手，強(qiáng)化生產(chǎn)組織基礎(chǔ)管理，推進(jìn)生產(chǎn)預(yù)排計(jì)劃，提高生產(chǎn)組織的預(yù)見性和有效性，確保兌現(xiàn)率。崗位人員紛紛返崗值班，分析重難點(diǎn)品種完成情況，加強(qiáng)工序間協(xié)同，確保銜接順穩(wěn)。
狠抓工藝穩(wěn)定保質(zhì)量。該公司冷軋部牢固樹立以客戶為中心的服務(wù)理念，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，成立以主管副部長(zhǎng)為組長(zhǎng)的工作小組，實(shí)施責(zé)任和績(jī)效到崗到人。他們動(dòng)態(tài)掌握客戶不同產(chǎn)品的特殊需求，從用戶反饋的質(zhì)量信息，梳理各產(chǎn)線過(guò)程特性、產(chǎn)品特性，不斷強(qiáng)化工藝穩(wěn)定監(jiān)控。他們梳理了2019年各產(chǎn)線排在前三位的缺陷和客戶抱怨的質(zhì)量缺陷，對(duì)重難點(diǎn)問題實(shí)施滾動(dòng)式“摘掛牌”解決問題機(jī)制。2月份，冷軋部綜合降級(jí)品率為4.29%，比計(jì)劃低0.71%。
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