發(fā)展，源于優(yōu)秀的員工隊伍
產(chǎn)品的競爭，技術(shù)的競爭，公司十分重視人才的培養(yǎng)和員工隊伍建設(shè)，努力創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，使得各方面人才獲得更多知識更新，技術(shù)提升的機會。
始終堅持以人為本，創(chuàng)造多元文化兼容并蓄的環(huán)境
用人之理念為：“知人善用，用人得法”;
意思是：量才而用，用當(dāng)其才，合理安排，揚長避短，不拘小節(jié)，敢于用人，忌不用比已強的人，加強企業(yè)自主人才培養(yǎng)。
人才匯集，源于以人為本
公司一直以來都把人力資源作為最重要的戰(zhàn)略資源來進行投入與管理，擁有一批來自國內(nèi)外優(yōu)秀人才，在技術(shù)上出類拔萃。
在人才培訓(xùn)方面公司根據(jù)發(fā)展需要及員工愿望進行量身的職位規(guī)劃以持續(xù)培訓(xùn)的方式，不斷提升員工的知識水平。
在晉升方面公司全面的、多途徑的升遷渠道，在完善的激勵機制下形成良性、積極的競爭環(huán)境，促進企業(yè)與個人共同進步。
正視員工自我提升
自公司成立之初，公司管理階層對企業(yè)文化建設(shè)相當(dāng)關(guān)心。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，如今公司的企業(yè)文化已呈現(xiàn)出豐富多彩、百花齊放的格局。其具體表現(xiàn)主要有以下幾個方面：
一：注重對員工文化、專業(yè)及其他知識的培訓(xùn)，以提高員工的綜合素質(zhì)。
二：關(guān)心員工業(yè)余文化生活，經(jīng)常性的開展各種文體活動、知識競賽、技能比賽，活躍員工生活，給員工營造愉悅、輕松、豐富的氛圍。
三：以《威達(dá)報》為平臺。《威達(dá)報》每月定期出版，集中報道公司相關(guān)重大決策及社會新聞，整體展現(xiàn)威達(dá)人的生產(chǎn)、生活及精神風(fēng)貌。
四：每月開展“員工星級宿舍評比”。此舉增強了員工講文明、講衛(wèi)生的意識，并養(yǎng)成了良好生活習(xí)慣。也為營造和諧、文明、向上的宿舍文化打下了堅實的基礎(chǔ)。
五：努力提高員工福利待遇，改善員工生活，公司每年定期檢查員工伙食，督促食堂提高飯菜質(zhì)量，并定期組織員工參加體檢，保證員工身心健康。
六：設(shè)有多種員工激勵性獎勵、晉升制度，為員工成長、進步提供了良好的平臺。
七：經(jīng)常性開展員工友愛互助、文明禮貌、愛護環(huán)境等公益活動，促進員工素質(zhì)的提高，為社會公益事業(yè)做出貢獻。
