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通鋼礦業公司著力提升物資采購管理水平

發表時間:2016-12-14 16:36:45??????點擊:
日前,通鋼礦業公司購銷處將補齊短板工作常態化,通過開展“短板”文化亮點培育,有效解決了制約采購工作的“瓶頸”和“短板”,進一步提升了物資采購管理水平,取得了較好成效。
 
年初,購銷處將采購科列為購銷處“短板”文化活動試點科室進行亮點培育。自活動開展以來,采購科進一步引導全員找短板、查不足,創新工作方式方法,并制定一系列改進措施,不斷優化采購流程,降低采購成本。首先教育引導全體計采人員不斷強化服務意識,開展了“三保一創”競賽活動,評選崗位先鋒和能手,積極主動與基層單位保持密切聯系,推行上下聯動體系,整體推進了物資采購供應工作的有序發展。將降低采購成本指標細化到各計采人員身上,建立月份考核制度,形成“保生存”的良好氛圍。二是重新理順采購流程,完善采購環節。調整采購員分管類別,建立監督約束機制,有效規避利益關系;針對采購物資計劃上報、招標準備、合同簽訂、出入庫等環節、過程進行了重新理順,強化采購流程管理,強化物資價格管控,加強市場調查,實時調整物資價格,有效降低了物資采購成本。三是充分利用經濟整體下行的市場環境,本著“抱團取暖”原則,將降低采購價格作為重要突破口,加強市場分析研判,緊盯市場動態,把握主動權,提高直采比例,縮短定價周期,力促采購價格與市場接軌,不斷降低材料、備件采購成本。通過積極與廠商按照現行市場大幅度降低供貨價格的“拉鋸式”溝通,重新理順供貨合同價格,1至10月份,共降低采購成本366萬元。四是嚴把物資質量入廠驗收關,通過強化物資質量跟蹤及索賠,及時避免和挽回經濟損失。建立入廠原料月份考核制度,提高管理效能,有效維護礦山利益。制定了《原燃料入庫管理規定》,以此規范使用標準和進庫管理程序,按照以質論價合同規定,低于指標嚴格考核。1至10月份,對沸騰煤、噴煤、膨潤土、鐵精粉扣款45.37萬元,對球鍛實現扣款36.57萬元,通過加大考核通報力度等各項措施的實施,使入廠原料指標得到了有效控制,杜絕了以次充好,提升了產品質量。五是引入新的供應廠商參與到板石市場競價,在采購過程中,尋求開辟新的供應渠道,采購員王博積極聯系主機廠家,到選礦廠和球團廠進行現場測繪,成功引進新供應商,打破備件壟斷的局面,并且采購價格也比1月份集中談判價格進行下浮。僅此一項1至10月份就節約采購成本79.96萬元。
 
來源:蘭格
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