華菱鋼鐵：“一攬子改革”探索“困境轉(zhuǎn)型”
今年以來(lái)，高峰期產(chǎn)能超過(guò)2200萬(wàn)噸的湖南華菱鋼鐵集團(tuán)，在湖南省委、省政府指導(dǎo)下，主動(dòng)以“三去一降一補(bǔ)”為切入點(diǎn)，展開(kāi)了大刀闊斧的“一攬子改革”，率先探索“自強(qiáng)、自新”的轉(zhuǎn)型之路，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企穩(wěn)向好的積極成果。
華菱鋼鐵集團(tuán)是湖南省最大的省屬國(guó)企和全國(guó)鋼鐵行業(yè)十強(qiáng)之一，也是全球最大的寬厚板生產(chǎn)企業(yè)、先進(jìn)汽車板生產(chǎn)企業(yè)和世界主要無(wú)縫鋼管供應(yīng)商。
近期記者來(lái)到華菱旗下湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司采訪。在寬厚板生產(chǎn)車間，伴隨著升騰的蒸汽和機(jī)器的轟鳴，一塊塊通紅的鋼坯被源源不斷地加工成造船板、橋梁板。記者了解，今年二季度以來(lái)，板材生產(chǎn)線基本滿負(fù)荷。
同樣，華菱漣源鋼鐵集團(tuán)煉鋼車間，記者見(jiàn)到的也是一片繁忙。漣鋼負(fù)責(zé)人介紹，雖然華菱在人力資源成本控制上過(guò)“緊日子”，但收入向?qū)I(yè)技術(shù)人才和一線傾斜的格局沒(méi)有變。有的生產(chǎn)骨干月收入能超過(guò)廠領(lǐng)導(dǎo)，有博士學(xué)位的專業(yè)人才每年協(xié)議工資不低于20萬(wàn)元，還發(fā)安家費(fèi)、送精裝住房。
然而，半年多以前華菱生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)還是另一番景象。
華菱鋼鐵集團(tuán)副總裁陽(yáng)向宏等人介紹，華菱2015年技改投資沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期回報(bào)，資產(chǎn)負(fù)債比高達(dá)80%以上，上市公司每股虧損高達(dá)0.98元，加權(quán)凈資產(chǎn)收益率為-33%。很多生產(chǎn)項(xiàng)目訂單急劇萎縮，開(kāi)工不足……
華菱資產(chǎn)1200億元左右，占湖南省國(guó)資總額的1/4，牽涉其10萬(wàn)職工、上下游產(chǎn)業(yè)超過(guò)20萬(wàn)從業(yè)者生計(jì)，還連帶20余家國(guó)有、商業(yè)、民營(yíng)金融機(jī)構(gòu)的債權(quán)安全和湖南金融秩序的穩(wěn)定。湖南省委、省政府高度重視華菱狀況，經(jīng)過(guò)周密運(yùn)籌，決定以“三去一降一補(bǔ)”為切入點(diǎn)實(shí)施“一攬子改革”。
首先，去產(chǎn)能減少無(wú)效供給。今年以來(lái)，華菱旗下“中冶湘重”50萬(wàn)噸產(chǎn)能項(xiàng)目關(guān)停封存;“錫鋼”100萬(wàn)噸粗鋼電爐生產(chǎn)線就地封存并與當(dāng)?shù)卣炗喠送．a(chǎn)承諾書(shū)。未來(lái)3年，華菱還要退出煉鋼產(chǎn)能390萬(wàn)噸，將粗鋼產(chǎn)由目前的2145萬(wàn)噸降至1755萬(wàn)噸。以期在大大減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的同時(shí)，減少大量有毒有害氣體、廢水、廢渣和粉塵排放。
其次，做精品提高質(zhì)量效益。華菱鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)曹慧泉說(shuō)，鋼鐵業(yè)有過(guò)剩產(chǎn)能，但鋼鐵業(yè)不是過(guò)剩產(chǎn)業(yè)。“華菱”今年以來(lái)聚焦中高端產(chǎn)品和新興用鋼領(lǐng)域，在造船、海工、橋梁、高壓容器、油氣、核電、軍工等七大用鋼領(lǐng)域形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)港珠澳大橋、14.7萬(wàn)立方大型LNG運(yùn)輸船、“新埔洋號(hào)”30.8萬(wàn)載重噸VLCC運(yùn)輸船、中海油981平臺(tái)、俄羅斯北極圈亞馬爾項(xiàng)目等大量使用華菱產(chǎn)品。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，華菱高端汽車板已通過(guò)福特、大眾、沃爾沃等主機(jī)廠認(rèn)證并供貨。加上降成本、降費(fèi)用、去庫(kù)存、促銷售和多元化發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上的新興產(chǎn)業(yè)等措施，華菱旗下湘鋼、漣鋼形勢(shì)持續(xù)向好。
此外，促改制積聚發(fā)展動(dòng)能。企業(yè)辦社會(huì)、管理僵化，是特大型國(guó)有鋼鐵企業(yè)的通病。曹慧泉介紹，華菱“快刀斬亂麻”，拿著兩大頑癥“開(kāi)刀”。按照“三級(jí)法人、兩級(jí)管控”原則，華菱集團(tuán)法人單位由126家整合成不到50家。通過(guò)社會(huì)管理職能移交、后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)化改革和開(kāi)辟內(nèi)退、辭職、終止勞動(dòng)合同三條退出通道，截至今年9月份累計(jì)精減崗位員工6100多人。
“減員增效改革‘先領(lǐng)導(dǎo)干部，后一般員工;先機(jī)關(guān)，后基層;先找退路，后平穩(wěn)退出’。”華菱湘鋼黨委副書(shū)記張愛(ài)兵表示，“這樣做取得了‘企業(yè)穩(wěn)定、社區(qū)穩(wěn)定、改革穩(wěn)順’的效果。”
(新華社)
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