【通鋼】自主管理活動(dòng)創(chuàng)效3.8億元
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通鋼集團(tuán)于2006年7月開始推行自主管理活動(dòng)，該項(xiàng)活動(dòng)不僅是強(qiáng)化管理的有效載體，也是開展學(xué)首鋼“三創(chuàng)”、深入推進(jìn)精細(xì)化管理活動(dòng)的重要內(nèi)容。通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)的有效開展，既為提升企業(yè)內(nèi)部自主創(chuàng)新能力奠定了基礎(chǔ)，又為基層職工搭建了參與經(jīng)營(yíng)管理的平臺(tái)，為企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)提供了有效保障。拓取圈以降低中間包快換機(jī)構(gòu)消耗量為活動(dòng)主題，展開技術(shù)攻關(guān)，改善后，半個(gè)月平均消耗快換機(jī)構(gòu)0.67個(gè)/包，年可節(jié)約成本9.7萬(wàn)元。四季圈的活動(dòng)主題是延長(zhǎng)HP500偏心套配重護(hù)板使用時(shí)間，改造后，破碎機(jī)的偏心套配重護(hù)板平均使用周期可有效延長(zhǎng)113天，創(chuàng)效9.1萬(wàn)元。 (意達(dá))
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