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　　今年以來，太鋼煉鋼二廠繼續(xù)實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，加大技術(shù)質(zhì)量攻關力度，通過調(diào)整獎勵考核制度，激發(fā)技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量攻關的積極性，進一步提高質(zhì)量管控水平。

　　該廠牢固樹立“以質(zhì)量贏市場”的理念，在開展精細化管理、積極推進六西格瑪項目及QC活動等各項技術(shù)質(zhì)量工作的基礎上，大力開展技術(shù)攻關，不斷改進生產(chǎn)工藝，提高設備使用率，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。圍繞一季度生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題及難點、關鍵點，4月份，該廠制定了《2015年技術(shù)質(zhì)量攻關項目實施方案》，共設立了11個技術(shù)質(zhì)量攻關項目并成立攻關項目組，由項目負責人牽頭，組織成員對項目的現(xiàn)狀進行分析，制定計劃對項目實施改進。同時每季度組織2～3個項目進行開展情況匯報。

　　與往年不同的是，今年對技術(shù)質(zhì)量攻關項目獎勵辦法作出了調(diào)整，設立了基礎檔和目標檔，按照“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則進行分配，達到或超出目標檔給予相應獎勵，低于基礎檔則進行考核，獎勵考核辦法與薪酬直接掛鉤。此次調(diào)整充分發(fā)揮了績效工資的激勵導向作用，激勵技術(shù)人員努力提高工作績效，讓技術(shù)人員切身感受到努力程度與薪酬的直接相關性，起到了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的作用。