包鋼生產(chǎn)經(jīng)營計劃會強(qiáng)調(diào)：穩(wěn)生產(chǎn) 保資金 掀起“大干一百天 決戰(zhàn)四季度”熱潮
9月30日上午，公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃會在信息大樓東副樓101會議室舉行。公司總經(jīng)理孫國龍講話。公司領(lǐng)導(dǎo)李金貴、劉雙翼、張忠、李德剛、孟繁英、彭德亮、胡靜，總經(jīng)理助理宋龍?zhí)眉案比値煛⒏鲉挝活I(lǐng)導(dǎo)與會。會議由公司副總經(jīng)理趙殿清主持。
會上，公司生產(chǎn)部、計劃財務(wù)部、市場營銷部領(lǐng)導(dǎo)分別匯報了公司9月份生產(chǎn)情況、經(jīng)營情況，以及近期市場動態(tài)、對標(biāo)差價等，并安排了10月份生產(chǎn)計劃。采購中心、國貿(mào)公司、包鋼礦業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對9月份未完成采購任務(wù)作出分析和說明，并匯報下一步具體措施。
趙殿清在講話中分析多因素疊加造成9月份公司生產(chǎn)相對被動的原因，同時分析燃料價格上漲對公司冬儲和生產(chǎn)的影響。他要求軋鋼單位在制定操作要點時要符合市場要求，并參考其它鋼廠的成熟經(jīng)驗；機(jī)關(guān)職能部門要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，及時反應(yīng)市場，不可延誤市場時機(jī)；采購單位做到分散采購，降低采購風(fēng)險；煉鐵單位要更多使用低溫半焦，提高噴煤比、減少焦炭用量，降低生產(chǎn)成本。
公司副總經(jīng)理李德剛在講話中傳達(dá)9月18日公司銷售系統(tǒng)座談會內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)公司要打破現(xiàn)行資源分配模式，形成內(nèi)部競爭；完善激勵機(jī)制，激發(fā)營銷工作活力和動力；制定針對政府投資項目的銷售政策；積極開展廢鋼營銷和服務(wù)營銷；加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)；繼續(xù)抓好調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場、提價格等方面工作做出的調(diào)整和部署。他在講話中對縮小價差、鐵捷物流公司正式運營提出要求，強(qiáng)調(diào)近期要重點關(guān)注鋼軌運輸、薄板廠鍍鋅板增產(chǎn)、稀土鋼板材廠酸洗板產(chǎn)品質(zhì)量等問題。同時在今年熱源緊張的情況下做好防寒采暖工作。
孫國龍在講話時指出，要認(rèn)真分析近期出現(xiàn)的采購、合同、差價存在的問題，突出問題導(dǎo)向，制定有效解決辦法。要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，眼睛向內(nèi)正視和查找質(zhì)量不足，放下身段補齊短板，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。在分析9月份生產(chǎn)經(jīng)營時，孫國龍強(qiáng)調(diào)，要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高焦煤采購工作的應(yīng)對能力。要確保資金鏈安全，財務(wù)部門既要保證剛性兌付平穩(wěn)過渡，又要保證公司正常生產(chǎn)的資金所需；既要增加公司經(jīng)營性收入，又要擴(kuò)大融資增量。采購中心要發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，國內(nèi)采購要統(tǒng)一由采購中心集中管理。三個營銷主體單位要分清界限，也要形成內(nèi)部競爭，認(rèn)真研究營銷策略，擔(dān)當(dāng)好營銷職責(zé)。
孫國龍指出，自治區(qū)黨委書記李紀(jì)恒視察包鋼時，對包鋼發(fā)展作出重要指示，公司做出大干一百天，決戰(zhàn)四季度，打贏減虧治虧、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級攻堅首戰(zhàn)的部署，各單位要迅速傳達(dá)，制定措施，迅速掀起熱潮，確保全年任務(wù)的完成。公司已向自治區(qū)提交企業(yè)脫困方案，方案中所涉及問題要分解到公司分管領(lǐng)導(dǎo)及部門，積極與政府部門對接，有期限、有責(zé)任地抓好落實。近期公司開展降本增效督查工作，各單位要認(rèn)真整改督查組指出的問題，要以“回頭看”的形式保證落實和整改。涉及機(jī)構(gòu)調(diào)整的單位要在供暖期到來之前完成內(nèi)部整合，閑置的房屋要停止供暖。要做好國慶節(jié)長假的值班安排，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。
來源：蘭格
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